"三级感恩法”让员工死心塌地

　　没有太多的钱，员工还会死心塌地爱着企业吗?彩色斑马安伟老师今天给大家分享案例来解析如何让员工快乐地创造价值。

　　某国际品牌运营机构在平衡员工的家庭生活和工作方面，想出了一个“三级感恩法”的招数。三级到底是哪三级呢?

　　第一级的感恩对象是父母。公司希望员工尽可能照顾好父母，也希望父母了解公司情况，放心支持孩子的工作。所以，公司每月会为员工的父母发放100块的“工资”。

　　对于家庭比较偏远，取钱不方便的地方，就用邮寄礼品替代。礼品品种不同，主要是表达一份心意。甚至有人出差去五台山带回几尊佛像，也被作为礼品寄送给了员工的父母。

　　领导们出差路过员工老家，也一定要去登门拜访员工的父母。员工的父母们自然都很高兴，觉得公司很好，放心并且支持孩子们在那里工作。

　　第二级的感恩对象是爱人。公司的未来需要员工爱人的支持，要让员工的爱人支持大家的工作，感谢她们在背后默默的奉献。公司每月也给她们发放100元的亲情工资，用来购置化妆品等。

　　第三级感恩的是孩子。公司每月给员工的孩子也发100块钱，支持他们用功学习。作为孩子的监护人，这笔钱会寄送到母亲手里。这样一来，企业的感恩文化和亲情工资制度结合在了一起;父母、爱人和孩子都和睦地团结在员工的周围。

　　韩涛是该国际品牌运营机构的后勤部经理，他每个月除了2000块左右的工资收入以外，妻子的银行卡上总会多出200元，远在平顶山的父亲也能收到公司打入的100元钱。300元钱虽然不多，韩涛的心却感到很温暖。

　　对于公司的作法韩涛感激地说：“公司给我家人发薪水，这样尊重人才，我挺感动的。我爸也总是叮嘱我：好好干。虽然只有区区300元，但是公司却讨得了我家人的欢心。作为员工，我感觉心里很温暖，在工作上也特别有奔头。”

　　创业艰难，难免顾此失彼。如何解决好创业团队的家庭生活和工作的关系是个大难题。因为工作引发家庭矛盾，会使员工情绪不佳，影响工作，对创业企业发展尤为不利。每个月给员工的家人发工资，让员工的家人真切感受到亲人的“军功章”里有自己的一份，这种共享光荣的作法值得借鉴和推广。