【彩色斑马】武汉运营管理沙龙

故人西辞黄鹤楼，

烟花三月下扬州。

孤帆远影碧空尽，

唯见长江天际流。

一首古诗表达了彩色斑马南下小分队的心情，虽然不是去扬州而是去武汉，但在阳春三月南下，心情跟古人极其相似。

武汉，地处于中原腹地，可谓是历史悠久。早在6000多年前，已经有先民在此繁衍生息。

3月14日，经过六个小时的旅途，我们到达了这座美丽的城市。这是彩色斑马团队第一次在武汉开展运营管理沙龙。

第一次来到武汉，合作机构米罗儿童美学早早就帮我们订了酒店和会场，短暂的调整之后，我们开始布置会场，调试设备，准备次日的沙龙。

3月15日的早上，本来预计80名左右来自全国各地的校长会来培训，但是直到沙龙开始的前一天，还是不断的有老师们报名，最终会场里人头攒动，人声鼎沸，人山人海……在小王子真诚，有温度的主持中，运营管理沙龙开始了。

按照惯例，安老师做开场致辞。安老师几乎每一场培训都会说一句话，听了很多遍，放下面子，放下架子，放下不好意思。没错，创业者学习能力是刚需，在探索事业的道路上就应该披荆斩棘，克服一切困难，没有那么多羞涩，我们只需要向前的勇气。

上午的课程是color王向大家分享产品观，color王的人气很高，参会者当时的状态不亚于当年四大天王的粉丝。

王伟老师分析了企业的使命、愿景、价值观；分析了儿童美术产品的现状和所处阶段，几个color生动的案例，向大家展示什么是教学产品，什么是服务产品。一个小故事记忆深刻，王俊杰的机构叫做原色，冬天的时候，摆放了三台饮水机，家长不解为什么这么多饮水机，不是浪费吗。王俊杰解释，冬天来了，希望每个家长都能喝上一杯热水，家长们很感动。服务也是一种产品，这种产品无法量化，但是让人温暖，历久弥新。

历来彩色斑马的运营都叫做运营培训，这次更名为运营沙龙，就是希望在给大家讲好的理念思路的同时，不同地区的校长们可以根据自己的实际情况进行分享和交流，大家坐在一起一块解决问题。

下午，小组们在组长的带领下积极讨论，定制属于自己的教学产品和服务产品，什么家庭美育讲堂，地域文化遗产活动，古迹游学，会员生日发私人h5，阶段性ppt展示等等非常牛的点子。

晚上，去参观了瞿鑫老师的机构米罗儿童美学，开在商场里，秉持着让孩子拥有发现美的眼睛为己任，做着小而美的事业，孩子的精彩瞬间集锦，到处都能看见的绿植，每一处都能感受到用心。

运营沙龙的后两天讲课的是安伟老师，讲的是组织和架构。传闻乐视公司的两大法宝—新闻发布会和逆天的PPT，值得一提的是，安老师在之前几个月备课的时候发现，传统的PPT展示可能无法清晰的串联起来那么多的细节，所以专门腾出两周时间学习了一个工具——思维导图。斑马君第一次看到之后很真的震撼，斑马君是喜欢看书的，脑子中积累了很多的知识碎片，缺乏一个好的方式梳理出层次。仔细想想儿童美术机构又何尝不是这样，校长们总是感叹校区管理混乱，老师们不知道天天要干什么，归根溯源就是没法很好的梳理机构的日常，不明确岗位职责，也不能很好的把任务转换成清晰的目标。今天的思维导图就像一只无形的手，把不同的内容放到它应该呆在的容器里，把校区的组织架构梳理的一清二楚。

斑马的讲师们有个传统习惯—拖堂，总想分享更多的东西给大家，所以直到一点钟，才陆陆续续开始吃饭。下午贯彻老思路，安老师分享完关于组织的全部点，各个小组根据上午的分享开始讨论，制定属于自己机构的制度和激励政策，之后组长带头分享。

沙龙的意义就在于此，也像是斑马人经常说的，爱与美一样越分享越多，知识的输出总是有限的，但是交流出来的点子却源源不断。一天下来，每个人都能带着几十个好的思路回去，真好。

关注斑马的童鞋们都知道，斑马年会的一个重头戏就是迷你马拉松，大家跑了10公里。这次我们把这个习俗带到了沙龙中。第三天早上六点半，十八个勇士集结，开始了五公里的征程，结束的时候才发现有三个女士还穿着皮鞋，一个跑得很慢，但是一步都没有停坚持到了最后。

很感动，创业需要坚持。

其实教育和工匠很像，都需要一份纯粹的用心良苦，庆幸我们都在儿童美术行业，为了孩子们的成长付出自己的一份力。

时间过的很快，下午的时候下了一场雨，似乎也在为即将的告别惋惜。感谢我们相聚在一起的三天，一起分享，一起学习。

让奔跑变得更有色彩，期待你的进步。